龍門食品于3月6日召開2015年工作會議。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門主管以上管理人員參加會議，集團總公司唐文華副總裁也應(yīng)邀出席了會議，并作了重要講話。

    這次會議主題是：學習貫徹黨的“十八屆四中全會”精神，認真落實集團2015年工作會議要求，在總結(jié)公司2014年工作的同時，著重對2015年的經(jīng)濟工作、黨建工作和安全工作進行全面部署。在會上，黨委副書記賈益生做了《龍門食品2014年黨建工作總結(jié)暨2015年計劃》的報告，總經(jīng)理楊偉勇作了《龍門食品2014年經(jīng)濟工作總結(jié)暨2015年計劃》的報告。兩份報告對公司新的一年的黨建工作和經(jīng)濟工作進行了總體布局，明確了今年工作的主攻方向和需要重點突破的工作目標。報告對動員干部職工團結(jié)一致，攻堅克難，努力完成集團下達給營銷中心的年度經(jīng)營管理的各項考核任務(wù)，打下了堅實的思想基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)。

    公司黨委書記、董事長楊慧敏同志充分肯定了全體干部職工2014年的工作成績，并對如何落實會議精神，抓好2015年各項工作，向各部門提出了四點工作要求：

    一、要繼續(xù)加強基礎(chǔ)管理工作，向管理要效益。他強調(diào)，管理抓得好，手緊一緊就多10萬，疏于管理，手松一松也會少10萬，所以要通過有效管理，加強成本管控，節(jié)省開支，把報告中的各項管理要求落到實處。

    二、今年的工作重點首要任務(wù)就是抓好銷售，做大做強龍門品牌水產(chǎn)品。市場貿(mào)易部目前的銷售額和經(jīng)營利潤率并不高，具有較大的提升空間。在新的一年里，要著力拓展銷售渠道，以常態(tài)化銷售和終端銷售為主攻方向，一定要在龍門水產(chǎn)品的市場和貿(mào)易拓展上有一個新的突破和新的跨越。要積極創(chuàng)造條件，年內(nèi)擇機開設(shè)一家龍門品牌水產(chǎn)品直銷店，同時新增6家良友便利門店水產(chǎn)品專柜。各部門要樹立全局觀念，繼續(xù)發(fā)揚龍門團隊精神，大力支持市場貿(mào)易部做大做強龍門品牌水產(chǎn)品，努力實現(xiàn)年度一個億水產(chǎn)品銷售額的目標。并要在水產(chǎn)品銷售這一塊獲取更大的經(jīng)營利潤。

    三、要有創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新尋求突破。創(chuàng)新意識對于企業(yè)的發(fā)展非常重要，謀發(fā)展就是要靠創(chuàng)新，大家要勇于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新，通過創(chuàng)新把龍門品牌水產(chǎn)品的銷售搞上去。得勢者得天下，如今銷售業(yè)務(wù)的趨勢就是電商，大家要有前瞻性，今年要擴大電商銷售，完成100萬的電商銷售目標。

    四、要做好安全工作。這有兩層意思，一是指要確保冷凍廠等各種生產(chǎn)設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)；二是要確保權(quán)力的安全；他指出，我們的各級干部手中或大或小都有一定的管理權(quán)，但有權(quán)不能任性，而是要加強自我約束，自我警醒，權(quán)力越大越要把好廉潔從業(yè)這一關(guān)，一定不能濫用權(quán)力，為謀取個人利益而損害企業(yè)利益。

    最后，集團總公司唐文華副總裁作了即席講話。他在講話中對龍門食品在2014年取得的成績給予了充分肯定，并對龍門食品2015年的工作提出了幾點希望：一是2015年的350萬利潤指標對龍門食品而言形勢逼人，希望龍門能夠集思廣益、多想辦法，特別是要在落實集團產(chǎn)品回國戰(zhàn)略過程中，今年要繼續(xù)做好阿根廷魷魚的銷售，想方設(shè)法提高阿根廷紅蝦的銷量，力爭從中新增一塊經(jīng)營利潤。二是希望龍門能夠創(chuàng)新營銷模式。在力所能及的范圍內(nèi)，增加電商投入；海鮮大禮包的搭配上也可以多做創(chuàng)新，放入自己的特色產(chǎn)品。三是希望龍門能夠制定出關(guān)鍵崗位的激勵機制，加大力度，獎勤罰懶，使之成為調(diào)動龍門食品干部職工積極性的原動力。他表示，盡管龍門食品在2015年面臨著更重的任務(wù)，但只要大家樹立信心，進一步發(fā)揚團結(jié)一致、攻堅克難的團隊精神，敢于擔當，勇于創(chuàng)新，切實抓好各項工作的落地，就一定能夠打一個漂亮仗，出色完成集團下達的全年經(jīng)營管理考核指標。